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05/20
2020

一:呆萌段1.意识能量:处于这个阶段的运营,对电商的认识比较碎片化,宽度、深度都不够。注重名词、概念,但理解不透。看重操作方法的可复制性,经常在论坛文章里挖宝,相信电商操作有秘诀,恨自己未成钢。2.动作能量:简单,复制型,再重复型,执行质量...

01/28
2019

一. 接受工作问职责  在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度,希望达到的工作结果的标准是什么?要...

08/24
2018

1.初级阶段:对客户点头哈腰(技术很差,沟通欠缺。)2.中级进化:对客户愤恨暗骂(技法生硬牵强,沟通一般,任督二脉...

06/30
2018

     第一等级:      了解各类框架、并熟悉甚至精通某种框架的使用,但并未看过框架代码、或者并不理解框架核心细节的实现,甚至不清楚框架的设计原理、基本思想、适用场景。这类人的编程思路始终限制在”特定框架“的范围内,尽管能使用框架写...

03/09
2018

     一. 糟糕的程序员:      那些没有一点技术或能力但不知怎么就成了程序员的人。他们接触的每件事情都会成为同事们的苦难——这些员工更糟糕,他们甚至不知道在和别人合作工作。      这些糟糕的程序员有什么共同特征呢?按理说他们...

02/18
2018

     一段文员:发通知      用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品。并参加会议。   ...

11/06
2017

       一段销售员:等上门——等客户上门,介绍产品,开票发货。        二段销售员:走出去——认真准...

09/22
2017

     一段HR:“发信息,等消息”      把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网...

05/08
2017

     尽管教育越来越发达,我们还是没有改变几千年来的状态:世界上浑浑噩噩总是多数,明白事理的人总是少数。这高...

10/20
2016

     管理一段:经验管理      过去,农业学大寨、工业学大庆,我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么...

07/15
2016

  一段总裁:做榜样——创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样。      这类企业家,自己非常优秀,他们或白手起家,孤身创业;或救公司于水火,力挽狂澜,是真正的财富英雄!      他们处处以身作则,是员工崇拜的偶象,学习的榜...

02/01
2016

       说格局、说心胸、说视野,最终说的不过是认知。你如何看待自己?如何看待世界?如何看待世相人心?你看明...

08/05
2015

凡是会议,必有主题;凡是主题,必有议程;凡是议程,必有决议;凡是决议,必有跟踪;凡是跟踪,必有结果;凡是结果,必有...

03/19
2015

  时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的时间管理一个的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基...

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